Основатель · Управляющий партнёр · Автор
Георгий Пастухов
Операционный и цифровой руководитель · архитектор операционных моделей и трансформаций
- Архитектор
- Создатель
- Операционный лидер
- Лидер трансформации
- Советник
Операционный и цифровой руководитель: превращает организации в проектном режиме, ИТ-функции и сервисные системы в стабильные, масштабируемые операционные модели. Основатель Entvex и автор 9-стадийной методологии V-Frame; 24+ года в гринфилдах, корпоративных ИТ, сервис-менеджменте, ERP, governance и трансформациях.
- 24+
- Лет в практике
- 350+
- Команда (пик)
- $20M+
- Бюджет под управлением
Об эксперте
Георгий Пастухов наиболее полезен там, где организации, ИТ-функции, сервисной модели или цифровой платформе нужно перейти из проектного режима в стабильную, масштабируемую операционную систему. Его работа сосредоточена на проектировании операционных моделей, governance, системах KPI/OKR, сервисных структурах, интегрированных системах менеджмента, корпоративных платформах и операционной готовности. Он работал в крупных гринфилд-средах, международных СП, корпоративных ИТ-организациях и компактных сервисных командах, связывая стратегию, процессы, людей и технологии в исполнимые системы. В его опыте — построение цифровой и ИТ-функции мультимиллиардного нефтехимического комплекса в Казахстане с нуля, поддержка ИТ-готовности к запуску Кашагана в рамках международного СП и руководство командами до 350 человек с бюджетами свыше 20 млн USD. Сегодня Георгий — основатель и управляющий директор Entvex, Business Engineering Studio, которая проектирует и развивает компании как системы. Он также автор V-Frame — 9-стадийной методологии организационного и венчурного дизайна. Его профиль особенно релевантен для запусков с нуля, редизайна операционных моделей, ИТ- и цифровой трансформации, сервисного assurance, корпоративных платформ, ИИ-готовых операционных сред и поддержки трансформаций на уровне руководства.
Когда привлекать
- Компании нужно перейти из проектного режима в стабильную, масштабируемую операционную модель.
- Основателю или команде руководителей нужна структурированная операционная модель и governance.
- ИТ-, сервисным, ERP-, ESM- или ИИ-инициативам нужны governance и операционная готовность.
- Трансформации нужны одновременно управленческая дисциплина и системное мышление.
- Новую организацию или функцию нужно построить до операционной готовности с нуля.
- Корпоративную платформу (SAP / ERP / ESM) нужно довести от концепции до промышленной эксплуатации.